穆胜（穆胜男）

穆胜:为何企业不敢招人了?(重磅长文)

总之，企业不敢招聘的原因在于组织模式的落后和成本效益的失衡，而解决之道在于创新的组织设计和精准的人才评估。在新代际员工的推动下，企业可能面临更大的变革压力，认识到不适应变化的雇佣关系将无法应对未来的挑战。

核心人才是企业增长的核心驱动力，只有针对核心人效的提升，才能体现人力资源的战略价值。识别核心人效并非易事。首先，需要识别业绩的北极星指标，找到企业增长的核心驱动力。然而，企业的业务多样，每项业务的增长方式、面对的客群、SKU等都有所不同，找到那最具可能性的部分并非易事。

穆胜咨询受邀为百度集团实施人效管理赋能

穆胜咨询在2023年11月3日至4日成功为百度集团（SW09888）的人力资源高层进行了一场题为“追逐高速精实增长：人效管理”的两天赋能活动。此次培训由穆胜咨询创始人，北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，百度集团资深副总裁崔珊珊、人力资源部高级总监刘灿以及各业务单元的人力资源负责人共同参与。

人效管理精品课在青岛海天金融中心酒店盛大举行，穆胜咨询的明星讲师团队为来自浙江正泰集团、世纪金源集团、湖南有色金属控股等十余家明星企业的学员们带来了一场关于人效管理的深度课程。

首先对“人效管理（HR Efficiency Management）”进行定义的是穆胜博士。他认为，人效管理强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。他进一步提出，人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。

在经济寒冬的形势下，众多企业和咨询机构在谈论人效问题，但在我看来，这其中并未出现多少有价值的观点。他们往往将业绩与人数或人工成本进行“大除法”，似乎以此为证明人力资源专业性的数据指标。然而，这仅仅触及人效表面，我们需要更深入理解其内涵。

数字时代，AI与工业0改变工作模式，对人效造成巨大影响。三流两效模型解释了企业经营管理的核心：业务流、人才流、资金流，以及财效和人效的关联性。人效成为关注焦点，因为在数字时代，人是资源流转的关键。研究显示，在有互联网标签的企业中，人效每变动一个单位，财效变动33个单位。

什么是平台型组织

1、穆胜博士提出平台型组织，即企业将自己变成提供资源支持的平台，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过灵活的项目形式（也有企业将其称为经营体、小微生态圈、模拟公司等）组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。

2、平台型组织是一种基于数字技术，通过构建开放、共享、协同的平台生态系统，实现资源优化配置和价值共创的企业组织形式。平台型组织的核心特点在于其开放性和协同性。开放性指的是平台型组织能够吸引并整合外部资源，通过技术接口和标准协议与外部伙伴进行连接和交互。

3、组织扁平化：传统的科层制企业中，指令的传导过程通常是从上至下、从内至外的。对于结构复杂的组织来说，直接接触顾客的员工层往往接受的是上级的指令，而非顾客的指令。企业整体的运作逻辑是基于内部指令而非顾客和市场需求。然而，在平台型企业中，让所有成员尽可能接近市场、感知市场是最为重要的。

4、平台型组织：基于互联网的平台型组织连接了供应商、消费者以及其他利益相关者，提供了一个交易和互动的场所。这些组织以其集中的资源、分散的创新和强大的网络效应而著称。 生态系统型组织：在数字经济生态系统中，这些组织与其他企业、创业者和技术提供商合作，形成了一个开放和协同的结构。

人效数据,入微经营

穆胜博士将人效管理分为人效解码与人效赋能两大部分，前者涉及将整体人效要求分解到各个考核部门，后者则是在被考核部门产生人效提升需求时提供针对性方法。穆胜博士原创并经过实践验证的解决方案涵盖了人效矩阵0、中后台人效考核两原则、人力资源战略地图等，为学员们提供了实用的工具和方法。

每个公司给的工资都不一样，看工作量，制作标准，一般来说经验丰富的建模师，底薪最少都在6000元以上，一个月拿到10000元工资都很正常。

SaaS市场的成功秘诀在于高频的赢单和快速获客，而硅谷蓝图的销售效率对标表提供了全球数据支持，帮助公司明确各阶段的关键指标。在中国市场，有效提升销售效率是缩小与美国差距的关键，但这需要综合考虑成本、工具投入和销售团队的协作。

穆胜的代表作品

1、《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。

2、年4月21日，在电视剧《MAN X MAN》中饰演松山集团财阀三世穆胜在 。10月14日，主演的电视剧《Bravo My Life》播出，在剧中饰演电视剧PD申东宇 。

穆胜啥水平

高水平。穆胜有极强的念动力，号称黄金圣斗士最强，不错的攻击力，有星屑旋转功和星光灭绝两个大招和防御力水晶墙，修复圣衣的特殊技能，因此水平很高。

专家水平。根据查询穆胜个人简介得知，穆胜知名管理学者，穆胜咨询创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后，管理学博士，正高级职称，互联网商业模式和组织转型研究专家，是专家水平。

高水平。穆胜是一位中国的互联网创业者，他在互联网行业拥有丰富的经验。他曾在百度担任高级经理，负责百度知道、百度贴吧等产品的运营和推广。后来，他创立了北京***科技有限公司，并担任CEO。***科技是一家专注于在线教育领域的公司，旗下拥有猿辅导、作业帮等知名在线教育产品。

穆胜博士在《让HR推动经营：像CEO一样思考》独家课程中，提出了HR能量等级的划分标准，通过行为特征、专业能力、对外影响和薪酬水平四个维度，将HR对应到不同的级别中。以下是穆胜博士对各级别HR的描述：Epsilon级（第五级）：初级专员。

二是人效赋能，通过推动若干专项赋能项目（如组织调整、职级体系、激励改革、培训提升等）来切实提升企业人效水平，这可以视为是在“给方法”。

穆胜事务所在深耕平台型组织多年后，通过打造标杆案例和观察失败案例，对平台型组织的构建与企业转型的成败之道形成了独到见解。本文将精选穆胜博士关于平台型组织建设的最新文章要点，为读者揭示企业转型的精髓。