任正非致员工信（任正非说员工的话）
任正非最新:致华为内部员工的一封信【宗迹期货】
华为创始人任正非在最新的一封内部全员信中提出，全球将面临衰退和消费能力下降的挑战，华为需改变经营策略，从追求规模转向追求利润和现金流，以确保顺利度过未来三年的经济困难时期。
但不少观察家分析认为，尽管任正非意识到来引进外来人才的问题，但由于华为“集体奋斗”的文化影响，华为的创业者很难接纳外界坐享其成的“空降兵”，华为未来的接班人最终将产生于华为内部。 盘点目前华为内部的高层管理者，很难找出一个非常合适的接班人。
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华为老总任正非给新人的一封信
通读任老致新员工的内部信，何玺感觉到的是任老的一片苦心。非常实在，非常有效，充满了期待。
任正非致新员工书传递了哪些信息
提高觉悟，是任正非对员工提出的另一项要求。这里的“觉悟”，不仅包括对公司战略的理解，还包括个人的职业道德和责任感。只有当员工具备了这种觉悟，才能更好地为公司和社会创造价值。总之，任正非在这封信中传达的信息，对于每一位新员工来说都是宝贵的指导。
据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此***出的最新修订。如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。
华为创始人任正非向新员工分享的八大忠告 华为创始人任正非在其著名的内部讲话中强调，华为员工改变命运的两大途径是努力奋斗和做出贡献。他在1994年的《致新员工书》中给出了八个关键的建议，帮助新员工快速融入并发挥潜力。
华为需要的是能耐得住寂寞，真正有能力的人。通读任老致新员工的内部信，何玺感觉到的是任老的一片苦心。非常实在，非常有效，充满了期待。
年，任正非撰写《致新员工书》，向新入职的员工阐述了华为的核心价值观。1995年，华为首次开展全员企业文化教育活动，将企业文化融入日常管理中，体现了华为文化从孕育到逐步成熟的轨迹。这一阶段，华为文化开始在内部得到广泛传播，并在企业内部建立起基本的文化认同。
致任正非先生的一封***
尊敬的任正非先生：您好！我是《集体智慧》一书的作者。我使用过2款华为手机，使用体验非常好。华为的技术非常棒！正是在您的领导下，华为才能在通信技术方面遥遥领先。毫无疑问，这会给大家提供便利。不仅如此，华为的技术还可以发挥更大的作用，也就是提升全人类的集体智慧。
孟晚舟事件，如同历史长河中的一次磨难，展现出英雄的光辉。然而，任正非对孟晚舟发表***的态度，却引发了争议。有人认为，***可能过于直白地表达个人立场，耗费了国人的大量精力。任总的智慧和策略令人赞叹，他或许利用此机会为女儿铺路。在事件的发展中，员工被关押的后果不容忽视。
任正非同意他的观点，那是不和他一般计较，阴人一手，别人在关键时候都没有拆后台，华为在网上对此事也做出了回应，但没有太多细节内容，明摆着是给联想台阶下了， 很明显任正非是用江湖规则，非要说成支持那就是想多了。
一个月后，任正非接受BBC采访做出回应任正非坚决反对美国出于“政治动机”的指控，他还说，加拿大抓孟晚舟，可能是抓错人了。在3月2日，也就是任老爷子接受完采访的十来天后，加拿大方面宣布批准孟晚舟引渡回国。
任正非在最新采访中对孟晚舟发表的***表达了批评意见。他在接受Nathan VanderKlippe采访时提到，尽管孟晚舟在过去一年中经历了磨难，但全国人民正专注于工作和创造财富，他认为公众不应过多关注个人情感的公开表达。
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